La Bio officielle

Christophe a débuté sa carrière comme ingénieur réseaux et systèmes dans l'industrie de défense. Il évolue ensuite vers des fonctions de management d'équipes et de projets. Plusieurs années passées dans le domaine Banque-Finance-Assurance l'amèneront à la Direction des Opérations du système de compensation des paiements interbancaires (STET). Intervenant dans des projets de transformation, il s'intéresse aux nouvelles formes d'organisations, de management et de leadership. Il se forme continuellement dans ces domaines. Fort de ce bagage, il accompagne les organisations et les managers dans la réussite de leurs challenges.

La « vraie » bio

J'ai commencé ma carrière comme ingénieur il y a plus de 30 ans dans les infrastructures IT. Comme beaucoup à cette époque j'ai pris des responsabilités de management d'équipes et de projets en apprenant le métier « sur le tas ». J'ai progressé en testant des solutions, en évaluant rapidement leur efficacité et en améliorant. Je me suis souvent demandé si les difficultés que rencontraient étaient dues à moi ou aux organisations.

Je me suis parfois trop engagé, et pendant trop longtemps, dans des organisations avec lesquelles je n'étais plus aligné. J'ai dû en tirer les conséquences. Je me suis fait accompagner par des coachs à plusieurs reprises lorsque la situation devenait compliquée.

Cela m'a amené à développer un mode de management participatif en prenant la responsabilité vis à vis de l'extérieur, et une posture de coach pour développer l'équipe. J'ai transformé et développé des organisations sur des modèles innovants.

Je suis également photographe et j'ai réalisé avec une amie un livre de photos et plusieurs expositions.

J'ai conservé un côté technophile, voir même geek avec des activités sur Linux, la domotique et des logiciels open-source.

Inspirations

Les contemporains qui m'inspirent particulièrement :

« Stay curious a little bit longer. » — Michael Bungay Stanier (MBS)

Auteur de The Coaching Habit, Michael Bungay Stanier nous propose une approche pragmatique pour résoudre des questions essentielles du monde professionnel : coacher ses collaborateurs, définir des objectifs qui ont une réelle valeur… Mi-2023 il publie son dernier livre How to Work with (Almost) Anyone avec l'ambition d'améliorer 10 million de relations de travail.

« I believe loving your work is a right and not a privilege. » — Simon Sinek

Optimiste, auteur et conférencier, Simon Sinek inspire les leaders et les organisations. Connu pour avoir développé les notions de Start with Why et d'Infinite Mindset, il intervient régulièrement sur le fait qu'aimer son travail devrait être le cas pour la majorité d'entre nous. Non seulement pour notre bien-être, mais également pour la performance de l'organisation qui nous emploie. Il insiste particulièrement sur la responsabilité des leaders dans la création d'un environnement favorable à cela.

« Manage the system, not the People. » — Jurgen Appelo

Son livre Management 3.0 paru il y a plus de 10 ans décrit un management qui reste moderne et en avance sur ce qui se pratique couramment aujourd'hui dans les organisations. Jurgen Appelo ne cesse de s'inspirer des meilleures pratiques de management afin de les rendre actionnable en les intégrants à la boîte à outils qu'il met à notre disposition.

« I'm doing a (free) operating system (just a hobby, won't be big and professional like gnu). » — Linus Torvalds

Certains parlent de changer le monde. Linus Torvalds, lui, a commencé (petit) en 1991 par un simple projet d'étudiant, un « hobby » qui 30 ans après fait tourner la plupart des équipements dans le monde depuis les smartphones jusqu'aux supercalculateurs et même un hélicoptère sur Mars. Sans Linux, l'open source, Internet et le cloud ne seraient pas ce qu'ils sont aujourd'hui.
Commencer petit, persévérer et collaborer de façon ouverte ont mené ce projet plus loin qu'aucun produit des plus grandes firmes technologiques.

« People don’t resist change; they resist being changed. » — Peter Senge

Cette phrase suggère une approche particulière du célèbre problème de la résistance au changement : quelqu'un qui se définit par son emploi ou sa profession aura tendance à percevoir un changement imposé dans le cadre de son travail comme une menace à son identité, et donc résistera.
Professeur en management et spécialiste des systèmes complexes, Peter Senge a développé dans dans son livre La Cinquième Discipline le concept d'entreprise apprenante et l'approche systémique (system thinking) des situations de l'entreprise.

Ils témoignent

« Christophe mentored me for 6 months . He is pragmatic and provides actionable guidance and support during his coaching sessions. He listen to me carefully to define real and useful objectives. It was a real pleasure to be coached by Christophe because, based on the action plan defined and validated jointly, he guided me to be more impactful during my work. » — Imed Trabelsi, Google

« Christophe est un coach pragmatique et accessible, il inspire la confiance par son écoute bienveillante et attentive, une expérience très agréable. Ce coaching avec Christophe m’a beaucoup aidé à faire le “self-awareness”, de découvrir et explorer les valeurs profondes que je tiens mais je ne pouvais pas verbaliser avant. J’ai beaucoup aimé ces exercices ! Les solutions construites basant sur ces valeurs, avec l’accompagnement de Christophe, m’ont permis d’établir un planning pratique pour atteindre mon objectif. Merci Christophe ! » — J. W.

« Ce programme d'accompagnement était une première expérience pour moi, dans une phase de réflexion sur ma carrière. Après quelques lectures autour de théories des priorités et autres "personal branding" très peu actionables, je restais plutôt ouvert à tester ce type de programme.
Finalement j'ai pu expérimenter de vraies actions impactantes : Christophe se montrant très persuasif et précis, pour me sortir de la routine et me poser les bonnes questions. J'ai pu me planifier des objectifs nouveaux, atteignables et en ligne avec mes valeurs.
Christophe a su m'écouter, me comprendre et ainsi orienter mes réflexions sur ce qui compte vraiment pour moi. » — Rifel Mahiou, Google

« Cette conversation a été très utile pour moi » — C. H. « À chaque fois que je discute avec toi, les choses sont beaucoup plus claires après. » — A. D.

Interventions

Coaching individuel

Quelque-soit la situation en lien avec la vie professionnelle :

• Intégration, Promotion, Départ
• Projet personnel
• Motivation, Stress, Communication
• Contexte de transformation (stratégie, fusion, acquisition, …)
• …

Le coaching peut être à l'initiative de l'entreprise ou du salarié. Il se déroule en présentiel ou bien à distance en vidéoconférence.

Coaching d'équipe

Utiliser l'intelligence collective et les mécanismes de co-construction pour accompagner l'équipe sur sa propre trajectoire. S'inspirer sans chercher à recopier.

Accompagner l'équipe dans ses étapes importantes :

• Construction de l'équipe
• Définition et exécution du plan de transformation
• …

Coaching thématiques :

• Raison d'être (« Start with Why !»)
• Objectifs et résultats (Définir des objectifs et les piloter par des résultats clés)
• État d'esprit agile (acculturation préalable à toute méthodologie agile)
• Co-construction et mise en place d'une organisation
• Facilitation (pour des réunions plus productives)

En fonction des contraintes, l'accompagnement peut se dérouler en présence ou a distance.

Séminaires et ateliers

Point fort d'un coaching d'équipe ou action isolée :

• Design et facilitation de séminaires (ateliers, co-construction) autour de vos thématiques.
• Design et facilitation d'ateliers d'intelligence collective pour booster les phases cruciales de vos projets (embarquement, alignement, idéation, pivot, business model, déploiement …)

En fonction des contraintes, les ateliers peuvent se dérouler en présence ou a distance.